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大宝(sodme)的Blog

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关于我

执着, 务实, 勤于思考, 注重实效。我是大宝, 05年~11年2月在广州网易互动负责网游项目研发, 核心开发者, 网游行业六年从业经验, 主张并一直坚持实践研发+运营一体化产品观。工作内容涵盖:服务器研发/突发事件处理/产品技术攻坚、团队管理/培训、过程监控/改进、客服/运营管理等诸多方面。关注网游产品设计、研发、运营、市场完整流程构建和实践。现为创业公司项目合伙人。愿广结同道者, 共同进步。msn: sod_me@hotmail.com, mail&gtalk: sodme.dev@gmail.com

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执行比理念更重要  

2007-12-04 23:53:29|  分类: 作团队感悟 |  标签: |举报 |字号 订阅

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当我一步步深入的研究如何作游戏, 如何降低新手入门门槛, 如何更好促进玩家互动, 如何更有效的作游戏内容促销时, 我才感觉到, 原来当你用心去作一件事时, 其实, 这件事并不难, 一步步, 就可以这样走过来.

现在的我, 比起以前没怎么玩过网游的自己, 对网游有了更多的感觉, 很实际很踏实的感觉, 只要按这样的状态作下去, 我相信以后还会碰撞出更多的火花, 还会有更多精彩的点子出现.

而另一方面, 让我感受同样深刻的是: 其实, 有想法本身, 并不是一件难事, 当你全身心投入去思考时, 想法必定会有的. 关键的关键, 在于, 这些想法能不能以很快的速度实现出来, 以比较好的形式表现出来形成实际的东西.

在研究史玉柱和巨人时,? 我们发现, 他的很多想法与我们是不谋而合的, 甚至在一些具体的游戏内容设定上都如出一辙, 我们能想到的, 他也同样想到了, 但是, 他与我们的不同点在于: 他已经把东西作出来了, 而我们, 还处于正在执行阶段, 还是慢了半拍, 这样是不行的, 效率要进一步提高.

从这样反复的对比中, 我自然而然地得出了这样的结论: 有理念, 并不难, 别自以为自己多聪明, 因为大家都不是傻子, 只要专心去作同一件事,? 大家的很多想法肯定都是相似的, 但是, 能不能作出来, 能以什么样的质量和速度作出来, 那就是真正考验各个团队真实能力的时候了.

我们的想法, 已经足够多, 现在已经不是只谈想法的时候, 要进一步提高速度作出东西来.

我们总在说执行力是团队生存的首要力量,? 但是,? 要如何才能更好的提高执行力?

目前国内的网游研发, 在一定程度上, 都还处于比较混乱无序的状态, 因为大家的行业经验都还太嫩. 即使是以前作过单机的游戏公司, 他们在面对网络游戏这样面对网络的游戏研发后, 其原有的研发方式有很多已经不适应这种新的模式. 关于这一点, 只要看看目前国内成功的这几家网游公司没有一家是原来的单机游戏公司就明白了, 在这个时候, 单机游戏公司的惯性研发思维反而阻碍其自身的发展, 当然, 这是另一个话题, 另外开篇讨论.

要提高执行力, 第一步, 还是要培养整体的团队士气, 要鼓励彪悍和顽强的工作作风, 让每个人都能对自己负责的那一块负责到底, 对自己这一块的最终效果负责, 所谓的最终效果, 就是玩家看到的那个最终版本, 玩家的最终体验.

彪悍的作风, 仅仅是培养一种风气, 一种雷厉风行, 说干就干的风气. 但是, 光是蛮干也是不行的. 我们需要在作事的机制上不断寻找更优化的方案来避免错误, 提高效率. 很多的时候, 我们看到一个人从早忙到晚, 累得要死, 但就是不出工作成果,? 为什么? 这是因为他的工作机制没有理顺, 理所当然地, 就没有工作效率, 也就无所谓工作质量了.

在网游研发这样强调高度协同的开发模式下, 一些看似多余的流程化, 有利于我们在交流环节上尽可能的减少沟通时间和沟通成本. 比如, 有一些这样的简单规则可以遵守:

1. 当遇到问题时, 尽可能找相关责任人马上当面核实, 当面确认, 不要IM, 更不要邮件, 那样只会越扯越扯不清, 最差的方式也得用电话, 确认后, 最好有纸面的东西形成文档记录下来, 且这份文档人人可查阅;

2. 对于一些容易犯且经常犯的错误, 一定要想办法在流程上规范, 在文档上健全, 在健壮性上保障, 尽可能避免反复出现同类错误, 千万不能对这种情况视而不见, 否则, 久而久之, 就会降低整个团队对精益求精的追求;

3. 尽可能减少每个人"仅仅记在心里的默认规则", 因这种规则只有当事人自己清楚, 其他人都不清楚, 这是非常危险的. 要避免这种风险, 一是减少这种规则, 如果实在有必要要这样的规则, 那就尽可能把这种规则文档化, 文档要作得言简意赅, 直接命中要点, 不要繁琐, 不要罗索;

4. 其实, 在协作上, 有很多需要注意的细节, 但那些东西需要你一点一滴去积累去体验去改进, 而有一条最最基本的规则你要记住: 要有为他人服务的思想. 你要记住, 你作的任何东西, 可能别人都是要看的, 都是要接手的, 都是要传阅的, 那当别人拿到这份东西时, 你要衡量一下, 根据你已有的已经作出来的这些规则和说明, 别人是不是能很容易就看懂.

提高执行力, 最优的方式当然还是靠大家都能积极主动的去作, 而不是靠他人的监督, 催促去作. 我始终坚信, 无论你所面对的公司是什么样的, 对于你本人, 只要你始终在积极主动的作事, 对于你自己只有益而无害, 这样, 一方面, 可以提高你所在公司的成功机率, 另一方面, 也会提高你本人的能力, 有利于你的自我发展.

提高执行力, 从自我作起. 不要单纯的作重复的事, 还要适时的考虑他人, 考虑全局.

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