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大宝(sodme)的Blog

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关于我

执着, 务实, 勤于思考, 注重实效。我是大宝, 05年~11年2月在广州网易互动负责网游项目研发, 核心开发者, 网游行业六年从业经验, 主张并一直坚持实践研发+运营一体化产品观。工作内容涵盖:服务器研发/突发事件处理/产品技术攻坚、团队管理/培训、过程监控/改进、客服/运营管理等诸多方面。关注网游产品设计、研发、运营、市场完整流程构建和实践。现为创业公司项目合伙人。愿广结同道者, 共同进步。msn: sod_me@hotmail.com, mail&gtalk: sodme.dev@gmail.com

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由"研发带动市场" 到 "市场推动研发"  

2007-07-22 11:17:30|  分类: 那一点体会 |  标签: |举报 |字号 订阅

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史玉柱说, 网游市场, 在欠成熟期时, 是"研发打开或者说带动了市场", 而当网游进入成熟期后, 则是"市场反过来推动了研发", 也就是真正把市场摆在了前面, 研发为市场服务.

是"市场为研发服务" 还是 "研发为市场服务", 说到底, 是两种不同经营理念的问题. 不要说什么"互相服务", 那根本就是在扯淡. 但是, 从另一方面说, 即使是"研发为市场服务", 也并不就是说"研发人员为市场人员服务", 我主张的, 也就是我们现在团队的这样方式: 全员运营. 不论是程序, 策划, 美术, QC, 还是将来真正进入我们团队的市场人员, 大家全部都是运营人员, 只是在细节上会有详细的分工, 但是, 在对外接触玩家和市场方面, 我们只有一个称呼: 飞飞运营团队.

在这样的大构思下, 团队内部完全可以根据自己成员的喜好进行调岗, 换岗, 甚至锻炼成多面手: 每一个成员, 都可以不局限在自己的一亩三分地里, 把思路打开, 找到自己最有兴趣作的"第二职业方向", 然后专下去, 作下去, 出成果, 出业绩.

不错,很多人会有这种疑问: 你的想法太天真了, 想让程序去作市场, 这得各方面的条件成熟了才行. 呃, 针对于类似于此的问题, 我只想说的是: 如果你总在等待机遇成熟, 那就永远不可能有机遇成熟的时候. 机遇一靠运气碰上, 二靠自己主动发掘. 就拿作市场这块的东西来说, 只要你真正用心想去作的, 会有很多条路可以走: 大道, 小道, 阳光道, 当然, 还有歪门斜道. 但是, 我们当然不能把最后一条道当作主道来走, 也但是, 只要不违反国家法令, 不违反职业操守, 也就没什么不可以考虑的了.

网游市场的竞争正在反过来让网游市场更趋成熟, 这种成熟带给从业界的改变将是全面和深刻的: 研发思维要变, 研发方式要变, 服务方式可能也要变. 一切都要求: 快速, 有效. 不论是研发, 市场, 还是客服. 只有作到了这一点, 才可能全方位应变.

敏捷开发, 只是解决了研发的问题. 而在其它两个方面, 则可能是更大的挑战.

我喜欢这样的挑战.

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