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大宝(sodme)的Blog

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关于我

执着, 务实, 勤于思考, 注重实效。我是大宝, 05年~11年2月在广州网易互动负责网游项目研发, 核心开发者, 网游行业六年从业经验, 主张并一直坚持实践研发+运营一体化产品观。工作内容涵盖:服务器研发/突发事件处理/产品技术攻坚、团队管理/培训、过程监控/改进、客服/运营管理等诸多方面。关注网游产品设计、研发、运营、市场完整流程构建和实践。现为创业公司项目合伙人。愿广结同道者, 共同进步。msn: sod_me@hotmail.com, mail&gtalk: sodme.dev@gmail.com

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“弱势群体”总是变革的决定力量  

2008-12-14 12:07:23|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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大到国家革命,小到公司治理;
远到解放战争,近到改革开放;
不管在中国,还是在世界;
不论是群体组织,还是小小个人;
那些通常被我们看作“弱势群体”的一类人,总是在最关键的时刻作出对全局影响最为深远的奋力一搏!

且不说大的虚的远的,只说我们每天都在面临的真真实实所谓的大公司病,所谓的大公司官僚,往往,那些能打破这一切老规矩的人,都是需要为了个人生存和项目生存而努力奋斗的人,他们对成功的价值定义和渴望,对事业的追求和努力,是催生所有务实变革措施最持久、最坚定的力量!

所以,我常常在想,一个大机构,是不是就必然是低效的、无能的、不思创新的,我想通了一点,那就是,你可以允许一个大机构总体上是平稳的,但你也必须创造条件让一些小的、弱的项目和团队能有条件生存下去、成长起来,能在成功之前不被饿死、冻死。我们今天身处这一群体中,会有这样的想法,但当我们有一天不再在这一群体中,是不是我们就必然会遗忘当初我们所经历的这一切?我敢肯定,对于绝大多数的企业和团队来说,那是必然的。

但,历史的价值,不能仅仅是提供一种回忆,历史的价值,还在于我们走过的弯路不想让所有的人都必须重新经历一遍。

也许,这只能是一种美好的梦想和奢望吧?

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