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大宝(sodme)的Blog

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执着, 务实, 勤于思考, 注重实效。我是大宝, 05年~11年2月在广州网易互动负责网游项目研发, 核心开发者, 网游行业六年从业经验, 主张并一直坚持实践研发+运营一体化产品观。工作内容涵盖:服务器研发/突发事件处理/产品技术攻坚、团队管理/培训、过程监控/改进、客服/运营管理等诸多方面。关注网游产品设计、研发、运营、市场完整流程构建和实践。现为创业公司项目合伙人。愿广结同道者, 共同进步。msn: sod_me@hotmail.com, mail&gtalk: sodme.dev@gmail.com

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"向企业家学习"系列手记(6)----宁高宁之“团队魂”  

2008-04-26 13:52:00|  分类: 向企业家学习 |  标签: |举报 |字号 订阅

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宁总在这篇文章中指出:“影响团队健康发展的表面因素很多,如职务、待遇、性格等,但排除表面的原因,团队的核心首先应该是精神的、文化的”,也就是说,一个团队,对于同一种精神和文化的认同,才是最大的稳定因素。

那么,我们有哪些精神和文化呢?我的理解,我们有这些理念:
1.我们逐渐明白了一点:单靠技术,是不可能成功的,至少,在国内,这样作难度就更大;
2.无论作任何事,我们追求的目标都是:简单,实用,高效;
3.写程序,不是为自己写,是为你的团队战友写,这些战友,包括了:策划,QC以及你的程序同事,要有“服务他人”的意识;
4.要具备开放的精神,乐于与战友共进退,主动承担责任;
5.要有作产品的观念,你的工作不只是编码,写程序,你的工作还是在为产品的赢利作贡献;
6.绝不突出某一个个人,不管是对内还是对外,我们都是一个整体,不存在哪一个明星队员,不管他的贡献有多大,也不管他是否真的很聪明;
等等,等等。

能认同并能切实执行以上各点的人,我们要,否则,我们弃之。无论其人品高下,水平高低。到目前这个阶段,我们也已经自信,有能力去同化掉与这些理念尚有差距但仍想进步的人,换句话说,如果我们无法同化他,那我们就只有抛弃他。

宁总说,市场竞争,会不断鞭策团队进行自我完善,否则,这个团队也只有被市场淘汰。我想,一个优秀的团队,是要有自我总结和自我分析能力的。这不仅仅是哪一个人的自我总结和分析,而是整个团队一种自发自愿的行为:他们会经常反省自己这段时间工作的好与差,会不断想着如何提高工作效率,不断想着如何提高产品质量。这样的团队,才是一个可以自我演化并不断取得进步的团队。

宁总的原文如下

    团队一词企业界用了很久了,言必称团队成了企业中的语言习惯,因为大家都知道企业中一个人或少数人难以干成什么事,要成事大家必须是一体的。团队的提法开始起到了凝聚大家的作用,可慢慢这个词用多了,也不再深究它的含义,作用也就难再深入了,可见什么概念都不能只停留在一般号召的层面。
     企业间的市场竞争不激烈的时候,大家并没有感到团队的重要,其实团队这词是市场竞争逼出来的,是一个生存的词汇。市场的力量很厉害,它不仅造就了我们周围丰裕的商品,它还在逼我们持续地改变我们的组织,团队的概念和实质都是在市场竞争下组织不断发展,不断优化的结果。虽然它不像商品的实足与贫乏一样那么容易感受到,它却是左右物质现象的根源。
    团队的元素是个体,团队的基础是对个体特点的充分尊重和宽容,一个好的团队中个体的差异和能动性也会得到发展空间,这样才有了团队的互补性和整体的丰富,这样的团队才是一个有机体,有内在的活力和创造性。但团队的整体与个体的关系可以是健康团队的基础,也可以成为破坏团队的原因,因为任何组织对个体都有基本的要求,对个体的自由都是有限制的。世上万物都是可以类分的,属于一个团队就要属于这个大类,否则就会受到排斥。
    团队成员中有相对一致的对自己人生的定位,自我价值实现的方式,努力完成团队的共同目标是团队可以建立的基础,也是团队的灵魂。团队也应在此基础上不断优化,调整它的成员。影响团队健康发展的表面因素很多,如职务、待遇、性格等,但排除表面的原因,团队的核心首先应该是精神的、文化的。
    团队中成员的作用是不同的,责任也不是平分的,就像一支球队,每个人都有自己的位置,这样才有了团队的和谐美妙之处。讲团队给人的第一印象好像是讲团结,这很重要,但是不够,市场竞争中要求团队是不断进化完善的。
     在这个过程中团队的核心很重要,核心的价值观,核心的组织是团队得以保持稳定和生命力的基础,没有这个稳定的核心就没有团队吸纳别人,包容别人,调整自身并能同化别人的能力。这个核心的基础在企业中应该是多层次的,有很强的放射力和渗透力,这是企业组织中的骨架,一个企业在某个时段上有很好的发展,一定有这样一个好的组织的骨架。
    团队像人一样,应不断进步成长,是一个生命体。团队进步的基本条件是能持续的学习、反思、沟通,有自我批评的承受力和能力,团队中又不断找出自身不足的文化,这是团队成熟和信心的表现。能学习、反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着,也表现了对实现目标的过程的坚韧,特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中,沟通的速度快,成本低;信任多,抱怨少;团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度的统一。
    团队往往在内外环境的变化中受到磨炼,也受到考验,好的团队和它的成员能经受住角色和职务的变化,评价标准公平与否的压力。
    这时,个体的、短期的利益可能与团队的大目标有了暂时的背离,一般讲的团队精神就显得苍白了,这就要看这个队伍是否真的有深入人心的团队的灵魂了。

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