注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

大宝(sodme)的Blog

人生如戏, 梦一场; 岁月似歌, 任逍遥.

 
 
 

日志

 
 
关于我

执着, 务实, 勤于思考, 注重实效。我是大宝, 05年~11年2月在广州网易互动负责网游项目研发, 核心开发者, 网游行业六年从业经验, 主张并一直坚持实践研发+运营一体化产品观。工作内容涵盖:服务器研发/突发事件处理/产品技术攻坚、团队管理/培训、过程监控/改进、客服/运营管理等诸多方面。关注网游产品设计、研发、运营、市场完整流程构建和实践。现为创业公司项目合伙人。愿广结同道者, 共同进步。msn: sod_me@hotmail.com, mail&gtalk: sodme.dev@gmail.com

网易考拉推荐

唯一不变的,是"坚持把事情作好"的心态  

2008-06-11 23:47:18|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
看了这么多的企业成长史和企业家成长史,其中的每一个,都或多或少有自己的一些管理方式和理念,有的比较系统化,形成了条文之类可以说得清道得明的东西,而有的,比较模糊,形成了根植于企业整体血液中的内在的东西,虽然无法明说,却也有自己的一套规则存在。

郁闷的是,我们发现,同一种管理方法或者管理理念,放在不同的公司,不同的历史时期,不同的社会环境下,其效果可能是完全不同的。那么,我们能不能说,这样的管理方式和理念就一定是错误的呢?

这个问题,就是我们常说的“教条化”。

所谓的“教条化”,就是对当前所处的环境不闻不问,照抄照搬从书本上看的,从传闻听的,从各种培训班里学到的“圣经”,结果一实施,发现竟然跟预想的结果出入甚远。

无论学习任何东西,真正的学习,有两点必须都要学:“神”与“形”。

“神”,是指蕴藏在表面知识下的深层次的思想内含,从大的方向说,它是指的一种目标,一个方向,一种信念。

“形”,是指能够直接表达出来的具体的方式方法,制度和条例,从小的方面说,它包括了你的程序文档,你与团队其他成员协作的方式,你的产品开发的具体步骤等等。

很多人的学习,是只停留在了“形”的学习上,只关注人家是怎么写的怎么作的,却没有更进一步的去思考别人为什么会这样写这样去作?换作是我,会不会这样写这样作?如果不会,我应该从哪个角度去考虑这样想这样去作。

要想能达到别人一样的效果,就必须把握住“神”。这才是万变不离其宗的学习之道,比如,针对于我们的项目而言,就有以下的这些“神”需要时时把握:

1. 无论作任何事,作出任何决定,以项目整体利益为优先考虑;有损项目利益的事,不作或尽量不作;有益项目利益的事,尽量多作。

2. 在保证项目利益的前提下,尽量提高自己的专业水平,工作效率,工作质量以及对整个团队的把控能力。

3. 在保证项目利益的前提下,努力提高整个团队的专业水平,工作效率和工作质量。

4. 在保证项目利益的前提下,不仅自己坚持不断的学习,也要带动整个团队一起不断的学习。

诸如此类,等等等等。

“神”,就是一些指导方向和大目标,围绕着这些大目标,在具体的作事方法上,就可以不断的改进和创新,比如:

1. 为了提高产品研发质量和效率,可以在具体的工作内容上多进行编码后的测试和调整,慢慢培养程序人员本身对于游戏内容的改进方向;

2. 为了尽可能提高产品研发效率,要尽可能的把研发内容与相关人员沟通和交流,可以充分利用IM的群,晨会,周总结等各种形式。

3. 为了使开发更有序有积累,要下意识的形成项目开发的文档库,这些文档库包括了策划的设计案,程序的设计规划案,以及QC的测试总结案等等,以这些物化的方式去呈现我们对项目开发的深度理解,以此提醒自己不断改进,也用于给后人一个范例。

具体的作法,还有很多很多,只要把握了“神”的东西,这些外在的“形”的东西就会不断的衍生出来,要坚持下去,不管其他人有没有在坚持,自己至少要坚持。我坚信,只要坚持这样的作法,就会不断取得进步,也会不断赢得更多的机遇。

  评论这张
 
阅读(173)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017