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大宝(sodme)的Blog

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关于我

执着, 务实, 勤于思考, 注重实效。我是大宝, 05年~11年2月在广州网易互动负责网游项目研发, 核心开发者, 网游行业六年从业经验, 主张并一直坚持实践研发+运营一体化产品观。工作内容涵盖:服务器研发/突发事件处理/产品技术攻坚、团队管理/培训、过程监控/改进、客服/运营管理等诸多方面。关注网游产品设计、研发、运营、市场完整流程构建和实践。现为创业公司项目合伙人。愿广结同道者, 共同进步。msn: sod_me@hotmail.com, mail&gtalk: sodme.dev@gmail.com

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不要唯团队论  

2008-07-29 21:46:59|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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创业,一直是很多人的向往,而说到创业,又必论及团队。
似乎,不言团队,便不算是一个“职业”创业者。

看赢在中国,问参赛者:你觉得你最大的优势或核心资源是什么?
参赛者每每作答:我有一个很强的团队。

在这里,团队似乎成了一切难题的最佳答案。

而,我要说的是,团队固然重要,但创业者不可“忘本”。
这个“本”,就是你自己,你自己才是最核心的资源,也才是最可把握的因素。
只有你把自己经营好了,更加专业,更加成熟了,你的团队也才有可能朝这个方向发展。

那么,是不是没有团队,就作不成事?是不是没有团队,就作不成企业?
显然不是。

我们每个人,基于机遇的原因,环境的原因,时代的原因,都不一定能在自己创业时刚好遇到一个好的团队。

我坚持认为,好团队,不是靠好运气碰出来的,而是磨出来的。

同样的一帮人,放在不同的氛围下去成长,其结果可能是完全不一样的。而决定成长好坏的重要因素之一,便是作为团队核心领袖的你的个人素质。

这里面,包括 了你的专业水平,你的专业态度,你的职业精神,你的意志力,你的沟通力,你的决断力等等众多方面,很多情况下,并不要求你在这些所有的方面都要表现优秀,但是,具备更多这样的基本素质,你才更有可能把一个平庸的团队磨成一个好团队。

所以,从这个意义上来说,每个团队都会经历从无到有,从小到大的过程,而能影响这个团队形成,乃至可战斗的决定性因素,是你自己,而不是其它。不是靠关系,更不是靠运气,而是靠时间和你个人不断提高自己的素质。

每每把团队挂在嘴边的人,现实中常常可能偏偏就是一个极不善于团队协作的人,也常常可能是一个根本没有真正把团队装在内心里的人。有用,则称团队;无用,则丢一边。他们的目标,首先在于目标和结果,而不在于团队。这样的作法,可以带来一时半会的成功,但造就不了伟大的产品,也造就不了伟大的企业。

真正把团队放在心上的人,应该是志存高远,心无杂念,眼光长远的人。
他们不会因为一时一事的失利而否定团队,
不会因为一言一语的争论而埋怨团队,
更不会因为短时间内要达到的目标把团队逼得发疯。

所以,从这个意义上来说,作产品和作企业,是两个不同的层次:
一个是,为了生存和利益,短期投机,只求结果,不顾手段;
一个是,为了生产更多的好产品,努力把团队带成熟,努力让团队优秀,从而自然而然出好产品。

一个,更象短期的投机;而另一个,更象长期的投资。

也所以,从这个意义上来说,我们这个团队目前只能算是处于“作产品的初级阶段”。这里,有两个关键词:
1. 我们现在是作产品,并不是作企业;
2. 我们在作产品这个层次上,也还是处于初级阶段:有了心,力却还需要再积累,还需要具备更完善的专业知识,还需要培养更统一,更有效的职业精神。


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