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大宝(sodme)的Blog

人生如戏, 梦一场; 岁月似歌, 任逍遥.

 
 
 

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关于我

执着, 务实, 勤于思考, 注重实效。我是大宝, 05年~11年2月在广州网易互动负责网游项目研发, 核心开发者, 网游行业六年从业经验, 主张并一直坚持实践研发+运营一体化产品观。工作内容涵盖:服务器研发/突发事件处理/产品技术攻坚、团队管理/培训、过程监控/改进、客服/运营管理等诸多方面。关注网游产品设计、研发、运营、市场完整流程构建和实践。现为创业公司项目合伙人。愿广结同道者, 共同进步。msn: sod_me@hotmail.com, mail&gtalk: sodme.dev@gmail.com

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团队的本质,是什么?(3)  

2009-01-05 21:53:43|  分类: 作团队感悟 |  标签: |举报 |字号 订阅

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大局观

团队之所以成为团队,而不是一群乌合之众,其重要区别就在于,我们不是为了凑在一起嘻嘻哈哈搞搞笑、马马虎虎作点事,在我们每一个人的心中,应该有一个最起码的理念或者说信仰,那就是:把当前的产品作好!而这个信仰,也就是我要说的大局观。

盯着这个大局观不放,其它的东西,就会自然而然的学会、融合并贯通。

我们很多人,读书读多了,把脑子读坏了,虽然个个是本科、小硕、或者小博,但很多人都显得太死板和教条,你跟他说流程应该如何如何,他果然就只按流程来作,当出现紧急情况需要处理时,也不懂得融汇、变通。我要说的是,世界上的流程是学不完的,也是教不完的,真正的智者应该时时刻刻铭记这些流程背后所暗含的深层次思想,只有这样,当遇到紧急情况时,你才能最快速、有效的作出应对之策。

市场的胜利者,只会留给那些可以灵活应变的人。事实上,这种“灵活应变”,从另一方面来看,很可能就是一种坚守和信仰,聪明的人,应该找出这些变化背后所暗含的不变的东西,举一反三,随时修正。

所谓的大局观,首先,是要坚持始终站在整个产品的层面来看问题,想问题,解决问题;其次,是以“把产品作好”为最大理念来灵活应对可能出现的各种研发、运营、协作的情况。

作为一个团队而言,其培养机制里,就应该包含“培养成员的大局意识”这一项,让这种大局观形成一种集体的共同意识。

只有大局观里的目标设定的越远大,团队的行动越务实,团队的未来才会越长远。

只有具备大局观的人,才能最大限度的看清产品和项目的走向,也才能适时的去尽己所能促成产品和项目的成功,最终,也为自己的发展赢得更大的空间。所以,“具备大局观”,绝不是一句空话、套话,而是一条实实在在可以促成自己最快成长的康庄大道!
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