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大宝(sodme)的Blog

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关于我

执着, 务实, 勤于思考, 注重实效。我是大宝, 05年~11年2月在广州网易互动负责网游项目研发, 核心开发者, 网游行业六年从业经验, 主张并一直坚持实践研发+运营一体化产品观。工作内容涵盖:服务器研发/突发事件处理/产品技术攻坚、团队管理/培训、过程监控/改进、客服/运营管理等诸多方面。关注网游产品设计、研发、运营、市场完整流程构建和实践。现为创业公司项目合伙人。愿广结同道者, 共同进步。msn: sod_me@hotmail.com, mail&gtalk: sodme.dev@gmail.com

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安全,还是安全  

2009-07-02 13:29:35|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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不知道,是不是因为被过往整怕了,我现在的思维状态,越来越把安全放在第一位。这里的安全,还不单单是指工作中涉及到的代码安全,除此之外,还包括了项目安全、团队安全等等多个方面,不过,归纳起来,可能也就两点:
1. 作事的安全;
2. 用人的安全。

考查一个团队优劣的标准,我认为只有一点,那就是,“把事作好”。所以,不管是民主也好,控制也罢,其最终目的都是为了把事作好。说,我们放开限制,让大家每一个人都自由发展,而其实,并不是每个人都能把握住这样的机会,甚至并不是每个人都需要这样的机会。所以,我们决策者自己,对自由发展的效果要作到心中有数,自己给自己一个低估值,随时准备在最关键的时刻自己亲自上阵。

说起来可能会觉得很可悲,但无数的事实一再告诫我们,这个世界上,在那些最关键的时刻,往往只有自己才靠得住,甚至,连自己都靠不住。因为是人就总有懈怠、不经意甚至自私的时候,而每当此时,都是我们更容易犯错,项目更容易出问题的时候。

在网游产品运营的过程中,经常会遇到非常多的突发事件,特别是与安全相关的突发事件,比如物品复制,刷钱等等,我们在处理此类问题的过程中,所积累下来的一个良好习惯是:不仅要解决当前的这个问题,还要向上更进一层,看看如何从机制上作得更安全。

机制的安全,是一个永无止境的改进过程,新的需求、新的改动总会引出新的问题,我们无法从技术层面作到完全的杜绝,最主要的,还是要不断敲响警钟,让每一个开发者都绷紧一根弦,都能到达“闻刷色变”的心理状态,小心翼翼,战战兢兢。

多年来,我们磨练出的一个最好品质就是:快速响应,而且,是整个团队,自上而下,自内而外的。关于这一点,可能这一次与我们产品团队合作的市场团队同事印象会比较深刻,我们对于前线需求的响应速度可能在公司内部是前所未有的。

在我们的团队中,我们也从始至终在贯彻一种理念和作事的方法:在这个团队中,没有谁不可被替代,包括我自己。我对这个团队进行培养的最终目标,就是如果有一天我离开这个团队,它仍然可以按照我们既往积累下来的流程、经验和方法把项目和产品顺利的作下去。从这套作事的方法上,我们就在避免把某一个人刻意塑造为项目中不可替代的核心人物,也绝不会允许任何开发者以“讨价还价、以走相胁”的方法获得自己想要的利益,在这个团队中,任何利益的获得,都是因为你对项目本身作出的贡献,而不是其它。

广撒网,精耕作。有些烂泥压根就是扶不上墙的,我们自己要有这个心理准备。要把机会留给那些真正能作事、能担得起责任、心中装着大家而不自私的人。有才者,可以攻一役;而有才有德者,方可统领千军。
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